企业新闻

当前位置:首页 - 最新动态 - 企业新闻

热情再现——记《项目管理最佳实践》培训

      我们常常说要打造一个学习型组织,什么是学习型组织?9·11/9·12两天的学习让我领略了这样的风采。大家认真听讲、积极发言、热情的演练、热烈的比拼,第一次意识到时间可以过得这么快!我仿佛穿越到了2015年以前的佑谦。

      项目作为工作语言我们已耳熟能详,但什么是项目?如何做好项目管理?

项目任务的复杂性在于有一定的时间跨度,资源有限,往往需要跨部门协作来实现有挑战的目标。项目种类多,影响因素多,具体项目的分解实施没有标准答案,但可以借鉴的是用确定的方法做不确定的事。老师首先用“启动、规划、实施、监控、收尾”概括了项目管理的五个阶段。用卡片游戏澄清了每个阶段的工作内容,这是很好的热身,让我们认识到差距,使我们在后面的培训中更加专注。

      老师又用建造电视塔的活动设计,把各阶段核心工作的开展方法加以实践,《客户需求表》、《项目章程》、《工作分解》、《责任矩阵》、《甘特图》、《风险矩阵》、《风险应对计划》七大工具学以致用,这是本次培训的高潮。

      每个环节结束,特别是收尾阶段,老师都会复盘。如果说前面是知识的建构与吸收,那这是知识的积累和传承,是企业可持续发展的重要前提,希望在我们的工作中也有这样的应用和坚持。

      刘总说“我们现在缺少领军人物,我们需要领军人物。公司仅有强将不足以支撑高速的发展,需要系统思维带领团队作战的领军人才,项目管理是必备的能力。”

      当我们还沉浸在临阵杀敌的畅快淋漓,时代已经对我们有了新的更高的要求。

      我很容易受这样的热情感染,在低迷的时候获得力量,迷雾中透出的一丝光线,指引我们负重前行。学习是改变的起点,改变从每个自我做起,与大家共勉!

上一篇:
我司又获得一项国家发明专利授权
下一篇:
佑泰欢迎您——储备干部篇